2022年，云南交投集团党委深入贯彻落实云南省委、省政府决策部署，主动服务和融入发展大局，认真履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，始终坚持以人民为中心的发展思想，以抓党建、强管理、促改革、谋发展为主线，深入推进“一支铁军抓落实、‘投融建管营’一体推进、‘云路先锋’‘清廉交投’双品牌引领、数字和科技双平台赋能、通道经济和产融结合‘两翼’协同发展”的“11222”工作体系建设，不断推进从“修好路”到“修生态、修文化、修人心”的本质提升，在服务人民群众日益增长的美好生活需要和全省经济社会发展大局中彰显出交投担当、交投力量、交投作为、交投价值。

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服务全省大局 谋划未来发展

在交通强省建设中勇当先锋

2022年，云南交投集团坚决扛起国有企业政治责任，全力以赴促投资增效益，努力在维护全省经济大盘稳定中担当作为、奋勇争先。充分发挥全省综合交通体系建设“主力军”“主平台”“主实体”作用，围绕我国面向南亚东南亚和环印度洋地区开放的国际大通道建设，主动服务和融入国家发展战略，全力以赴促投资增效益，全年完成投资966.6亿元、约占全省综合交通投资3314亿元的30%，建成新楚大、宾南、大漾云等6条高速公路，新增通车里程423公里。这是自2012年以来，云南交投集团连续第11年保持有高速公路项目建成通车，有力支撑了全省高速公路里程达到10249公里、120个县实现通高。截至目前，云南交投集团运营管理的高速公路里程达6180公里，覆盖了全省“五出境”“七出省”高速公路主骨架，高速公路通到了河口、磨憨、畹町、瑞丽、猴桥、清水河等众多口岸，涉及沿边、“互联互通”“能通全通”等32个项目正在紧锣密鼓地推进，项目全部建成后，云南交投集团运营管理高速公路将超过8000公里，届时将为云南全面服务和融入新发展格局提供有力支撑。

云南交投集团持续巩固多元化融资渠道，打好融资工具“组合拳”，不断提升企业可持续发展能力，促进企业创新发展和转型升级，全年完成融资846亿元、整体资产负债率下降到历史最低水平66.96%，较2021年下降3.53个百分点，债务结构保持在与投资规模、融资需求匹配的合理状态，流动性风险总体可控。云南交投集团围绕全省国资国企大局，深耕综合交通主业，不断拓展相关多元业态发展，全力推进高速公路工程及怒江美丽公路绿道、百色水利枢纽通航设施、金沙江和澜沧江4个水运项目、富宁港等综合交通基础设施建设，促使集团逐步成为综合交通“投融建管营”全产业链的大型国有企业。云南交投集团通过持续拓展和优化加油站、重点物流节点布局，推动全省综合交通枢纽建设和现代物流产业发展，全年物流物贸业务营收超过200亿元，309座加油站全年油品销售超过100万吨、稳居省内市场第3位。截至2022年底，累计建成充电站208座，谋划推进分布式光伏项目和新能源汽车充电站向高速公路沿线城镇拓展。

聚焦战略规划优化产业布局

在国企改革发展中勇当先锋

2022年，云南交投集团不断强化转型升级，积极开创高质量发展新局面，做强做优做大国有资本，全年营业收入实现801.24亿元、利润总额21.95亿元，资产总额近8000亿元、占省属企业资产总额近30%，连续入选中国企业500强，企业实力迈上新台阶。

云南交投集团结合全省“3815”战略发展目标任务和绿美云南、交通强省建设，瞄准“十四五”及中长期发展规划，打造了集团党的建设和改革发展“11222”工作体系，出台了系列的三年行动方案，突出绿美通道经济建设，深耕绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济、绿美品牌经济，为企业高质量转型发展谋篇布局、精准发力。一年来高质量完成了国企改革三年行动75项改革任务，创新构建形成了“标准化+云南交投特色”权责体系，合规、内控、风控、法务“四位一体”建设基本成型，进一步完善了公司治理机制、持续提升了公司治理能力。重点围绕建设、运营、管理和财务四个重点领域，精准推进降本增效工作，全年降低财务成本7.25亿元。云南交投集团先后建成20个省部级以上科研平台，建设运营全省最大的交通大数据中心。全年投入科研经费1.47亿元，交通科技创新、数字化发展走在全国同行前列，立项实施省部级科研、标准编制23项，获得科学技术奖励21项。加快构建“交投云”平台，推动“上云、用数、赋智”实践应用，实现40个信息系统上云、10余项核心业务数字化、16项数字产品成功上线，助力云南数字经济发展。

坚持生态优先 绿色低碳发展

在建设绿美云南中勇当先锋

2022年，云南交投集团统筹兼顾“服务区+”“通道+”等开发经营模式，持续推动交旅融合发展，加快千里绿美南北大通道建设，有效促进全省高速绿化美化，全面提升绿美公路品质内涵，打造了交投实践样本。云南交投集团致力构建绿色交通体系，在综合交通项目规划设计、施工建设、运营管理等阶段，通过打造绿色公路、建设美丽公路、建设路域生物多样性科普示范园等一系列措施，树牢绿色发展理念，融合生态旅游发展，加大科普宣传力度，擦亮发展底色。云南交投集团聚焦绿美公路建设，按照“点、线、面”结合的方式，投入5300万元参与打造了1000多公里的南北大通道绿美高速公路，打造了11座绿美服务区，打造了236公里的绿美廊道，提供了交投实践样本。

云南交投集团积极推进文旅深度融合发展，不断提升改造运营的服务区，着力构建全域旅游交通体系和“大旅游”工作格局，先后建成了一批景区化、特色化、数字化、智慧化的服务区，让“有一种叫云南的生活”叫响社会，持续守护好云南旅游金字招牌。小沙坝服务区2022年被评为国家AAAA级旅游景区，走在交旅融合发展的前列。在高速公路沿线持续完善和优化充电站、LNG、分布式光伏电站等绿色能源的布局和应用，持续打造拥有多种服务功能的旅游商业体系，持续探索交旅融合、交能融合的新模式、新业态、新零售，整体引入高品质商户21家，全面推进交通基础设施与地方特色产业融合发展，率先在楚雄、牟定、姚安、地索坪、小海、小关口、巴拉扎等服务区、停车区打造“彩云驿”、“滇食坊”品牌，设置高原农产品展销专柜，为区域经济注入新动力。

以人民为中心 提升服务水平

在开创美好生活中勇当先锋

2022年，云南交投集团不断优化道路运营管理，全年投入13.61亿元对运营道路开展日常及专项工程养护，营运管养的77条收费公路技术状况指数优等路率达97.98%，路面技术状况指数优等路率达95.19%，通行服务保障水平进一步提升。全年379个收费站车流量达4.53 亿车次，疫情防控和保通保畅实现双巩固。

云南交投集团认真落实减免通行费政策，多举措推进惠企利民，全年累计减免绿通车、节假日小型客车等通行费51.04亿元。不断加大中小微企业帮扶，减免135户市场主体房租，总累计达1797万元，用实际行动彰显国企担当。多渠道投入780余万元帮助红河县、广南县等地巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴。云南交投集团全面落实《保障农民工工资支付条例》，严格实施农民工工资支付考核，保障了6.16万名农民工工资支付到位，队伍整体稳定。不断扩大就业容量，吸纳社会就业2208人。云南交投集团与相关单位联合共建ETC服务网点1180个，打造ETC便民服务圈。千方百计做好收费站疏堵保畅工作，及时处理ETC车道不抬杆的情况，有效提升ETC车道、收费站通行效率。目前，云南交投集团所属路段ETC异常率从过去的4.24%，下降至1.88%。云南交投集团大力开展作风革命效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，带头践行“三法三化”“三个马上”要求，着力打造“云南交投”“云路先锋”“清廉交投”品牌，涌现出一批全国全省的先进典型，被中央、省级主流媒体和上级政务信息平台报道800余篇（幅）次，集团新媒体位列中国企业新媒体指数榜100强，营造了干部职工踔厉奋发、干事创业的浓厚氛围。

党旗所指，大道笃行，行稳致远，通达天下。站在新的起点上，云南交投集团将在云南省委、省政府的坚强领导下，坚定不移贯彻新发展理念，贯彻落实“3815”战略发展目标，全面融入和服务国家战略全局和全省发展大局，积极担当作为，不断改革创新，扛牢国有企业社会责任，努力当好新时代人民满意交通的开路先锋，为奋力谱写中国式现代化云南篇章贡献更大交投力量。

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